传统KTV是怎样失去了年轻人？

     2018年10月末的一纸公告，让KTV们上了热搜，顺带炸出了一大帮人的集体回忆。

公告里，我国唯一音像著作权集体管理组织——中国音像著作权集体管理协会，要求KTV终端商和经营者下架6000多部音乐电视作品。这些作品中不乏一代人的集体回忆，比如陈奕迅的《十年》、《K歌之王》，高音党们深爱的《死了都要爱》、《离歌》、《泡沫》……

为这个话题添砖加瓦的评论中，有人气恼，也有人疑惑：

“KTV……还有人去么？”

一、传统KTV：回不去的黄金时代

传统KTV曾占据过一代人的记忆。

它起源于日本，最早被称为卡拉OK。到了21世纪，由Karaoke第一个字母“K”和电视TV组合而成的KTV逐渐流行，“量贩式”更是开启了KTV的黄金年代。它除了提供歌唱场地，还提供各式饮料和食品，让唱K一时成为聚会首选。

然而，随着周杰伦、SHE、蔡依林的港台风刮过，这个年代的确是过去了。

2015年，万达的大歌星KTV全面关闭，此前，其在全国有80多家门店；同年，钱柜在北京的首家门店、具有时代象征意义的“朝外钱柜”，也消失了……

这样的谢幕，在全国各个城市的夏绿地、512、好乐迪等众多KTV身上陆续上演。

“有5、6年没唱过KTV，现在都不知道去哪儿唱歌好……”微博里搜索KTV字眼，看到一条这样的留言。而所有关于KTV的留言里，总挥之不去一抹怀旧与遗憾的意味。

不仅是KTV，曾经热闹的线下娱乐似乎都在缩减。

DT君（公众号ID：DTcaijing）查看了历年的文化发展统计公报，从2012-2017年数据来看，全国娱乐场所数量和从业者人数呈现出逐年下降的趋势，这里的娱乐场所，指以营利为目的向公众开放的歌舞、游艺等场所。也就是说，承载了我们娱乐和聚会记忆的歌厅、舞厅和游戏厅，早已不如当年那么备受欢迎。似乎这些年，人们被默默驱使，离线下娱乐场所越来越远。

线下成本是传统KTV难以承受之重，即使是行业领头者也不能幸免。尤其是客流量减少之后，租金、装修、人员和繁琐的手续等成本，就变得越发难以填补。

二、不过，唱歌这个市场依旧火热

KTV的客流变少，并不意味着唱歌退出了娱乐的舞台。

DT君（公众号ID:DTcaijing）在《2017中国音乐产业发展报告》中查看了近几年卡拉OK行业的总产值，发现尽管在2014年行业规模略有收缩，但之后出现反弹略有上升，2016年行业总产值达869亿元，同比增长2.7%。

报告提到：“在传统实体KTV持续萎缩、有待转型和商业模式创新的同时，在线K歌结合综艺选秀、VR/AR直播等形式进入泛娱乐时代，与此同时，线下迷你KTV的兴起，也吸引了大量资本的涌入，带来行业资产价值的重估。”

从关于音乐这件事儿的各个行业产值来看，尽管增速放缓，但卡拉OK依旧是最大的市场。

也就是说，“唱歌”这项娱乐活动还是有广阔的市场，只是潜力股不再是传统KTV。

三、唱歌的新选择：线上App，线下玻璃房

对于爱唱歌的人们，2014年是个重要的拐点。

KTV的传统老大哥们交出了手里的接力棒，而新秀们伸出了接住的手。

2014年，日后将成为两大流量巨头的唱吧、全民K歌App初版本上线；2015年刚一开年，KTV关店潮开始；2016，迷你KTV登场并开始了全国范围内的圈地运动。

到2018年一季度，移动K歌的用户规模已经达到2.27亿，较2017年四季度的2.01亿环比增长13%。

其中，全民K歌和唱吧二分天下，全民K歌一季度活跃用户数1.79亿人，唱吧以6803万活跃用户位于第二，线上K歌市场的流量几乎由两大App垄断。

而2016就开始向商场进军的迷你KTV，在全国范围内快速扩张，《关于引导迷你歌咏亭市场健康发展的通知》印发后，文化和旅游部统计公报显示，2017 年即有5.4万个迷你歌咏亭纳入备案管理。

与租金和人力成本较高的传统KTV不同，迷你KTV成本极低，一台设备的成本在2-3万元之间，相对于沉重的传统KTV，回本更快。

口碑发布的报告显示，口碑用户单次在迷你KTV的平均消费在30元左右，远低于传统量贩式KTV 200元左右的单次消费。

“活好不粘人”，迷你KTV用几首歌的时间填充起一块块需求碎片。

而资本对于迷你KTV行业的火热追逐，也从侧面增加了一分热闹。

即使是在被称作资本寒冬的2018年，迷你KTV行业的投资依然火热，且背后不乏IDG资本、真格基金、晨兴资本等知名投资机构活跃的身影。

四、新社交语境下更孤独的KTV

与新手们如火如荼的热闹相比，传统KTV最近刷的存在感就有些夕阳红：比如被下架引发集体回忆的老歌，再比如老年人KTV包场唱歌视频热传。下一步，它们又要去向哪里呢？

跟这些年发生的许多其他更迭一样，唱歌这个需求一直存在，只是满足需求的方式更多了。而不管是传统KTV、迷你KTV还是在线K歌，受限于自身的业态，只能各自占领一个入口，成为特定人群在某种时刻某种状态下的娱乐打开方式……之一。

“你为啥不爱去KTV了？”去年，《好奇心日报》曾主持过这样的讨论，收到了共5734次反馈。

有回答哀怨“没有人约着去”或者“朋友聚不齐”，然而在包厢里呼朋唤友的人也在回答里吐苦水“KTV 给人的社交压力太大了”，或者“其实从没真正融入KTV的氛围过，从来没有”。一个人是孤独的，而一群人在一起，年轻人的孤独却也如影随形。

无独有偶，知乎上也有人提问，“为什么新一代年轻人不唱KTV了？”，吸引了500多个回答，被浏览了130万次。

图片来源：知乎

回答者有线下娱乐场所从业者，也有诸多“抛弃”了KTV的年轻人。

考虑到这两个平台的受众都以年轻人为主，回答或可以代表其中一部分人的普遍想法。DT君（公众号ID：DTcaijing）从中窥见一些传统KTV在青年群体中没落的原因：

年轻人需要参与感更强的社交，互联网大潮下，共同文化已不像当年那样强势，每首歌都能引起大合唱的岁月一去不回，KTV里话筒的轮转、远距离的交谈，使得想要在一场KTV聚会中体验到参与感，越来越难；而获取快乐的方式越来越多，不管是唱歌，还是玩游戏、喝酒、吃拼盘，都有其他更好的选择……

调研发现孤独是空巢青年生活主旋律，68%的空巢青年一周以内感到孤独

图片来源：网易新闻

都市职场人的孤独、老人走进KTV的互相抱团……人群正在被切割细分，孤独怪们走进玻璃房间，流量壕们打开数据开关开始录音，曾经那些呼朋唤友走进KTV的人们，就这样被瓜分了注意力，渐渐分流。

在拥有了更多选择的时代，再难用一种大一统的方式粗暴触及到大部分人。正在不断变化的卡拉OK行业，也被推着用更多碎片的方式，不断增加与各种人群和各种情绪的触点。

街口，那家还在营业的KTV依然亮灯至深夜。

今夜有人欢唱，有人入眠。

特别说明：本文转载自DT财经（ID：DTcaijing）（作者 / 陈诗雨：chenshiyu@dtcj.com、编辑 / 唐也钦 陈琪、设计 / 邹磊）

传统KTV运营模式面临挑战 未来转型方向解析

数据表明，中国的KTV企业、酒吧、迪厅娱乐场所的数量每年以20%左右的速度在增长。我国休闲娱乐产业市场呈现出的巨大潜力，一些国际知名的连锁机构纷纷落户中国。不过，随着泛娱乐时代的来临，KTV已经告别了经久不衰数十年的行业奇迹，越来越多关于式KTV空置率大增甚至关店的消息，让人们唏嘘不已。如何转型也成为经营者面临的首要难题。

资料统计，2017年我国KTV数量约20000家。其中，2017年，量贩式KTV数量全国有10651家，传统KTV企业数量目前有下降的趋势，不过凭借着巨大的体量，目前全国仍有9845家传统式KTV企业。

目前KTV经营出现最普遍，最突出的问题有以下几个方面：

1.经营模式同质化现象严重。经营模式上没有创新，在产品同质化的情况下，恶性竞争不可避免。

2.企业之间处于低层次的竞争。没有自身的特色，这种情况下，价格战不可避免。

3.客户粘性降低流失严重，利润越来越薄。人力、租金、运营成本攀升势必影响到利润，开源无望，节流亦难，企业的盈利早已经没了早些年的暴利。

大家都认为这个市场不行了，但实际上并非KTV市场不行，而是陈旧模式不行了。以往KTV超过50%的收益来自酒水，越来越多年轻人不接受这种模式，因此我们要向年轻化转型。

商业模式可主打“小快灵”，即包厢规模不大，费用较低，突出年轻化主题，弱化酒水销售，吸引学生等年轻客群，暑假是不错的夏日营销时机。

KTV也与其他娱乐行业一样，面临着行业洗牌和转型升级的问题。在积极融入“互联网+”的同时，拓展新的社交属性，如包厢间的线上线下互动，比如游戏游艺、电影等。

相比于传统的KTV发展模式，新型KTV要避免盲目的价格战，将更多的精力投入在开发上，以更加优质的服务、多元的项目吸引消费者，从而获得健康长远的发展。

研究人士预计，短时期内，KTV行业不会产生品牌垄断，而是走向融合、发展。随着竞争加剧，品牌、特色化将成为KTV的核心竞争力之一。

难道只有O2O倒闭？传统KTV也上演关店潮

今天，美丽说与蘑菇街又出人意料的合并到了一起，合并似乎也正在成为一种常态，由此看来，2015年是国内O2O的兴起年、合并年，也是倒闭年。好事不出门，坏事传千里，一时间O2O甚至成为了人人喊打的过街老鼠,然而并不只是O2O在倒闭，2015年同时还是传统门店倒闭的一年。

 

拿KTV行业来说，前有KTV鼻祖钱柜先后在国内关闭13个门店，后有万达旗下大歌星KTV全面关闭，夏绿地等知名KTV也纷纷出现了关店潮，除了这些KTV连锁巨头纷纷倒下之外，在全国各地还有无数的中小型传统KTV也在面临惨淡经营的现状。那么，为何传统KTV会走到今天这个地步？刘旷认为主要由以下六大原因造成。

1. 传统KTV由于受到了政策的限制，公务员消费支出大大减少，这对于传统KTV无形之中造成了巨大的冲击。过去传统KTV很大一部分的消费都来源于高端商务人士，如今这些消费受到了限制，传统KTV的前景自然也就让人堪忧。
2. KTV对于空间要求大、雇员多，门店租金成本不断上升，人员的工资也在不断上涨，这些都是不小的开支。此外，今天很多客人的消费观念也在发生改变，过去一个客人在一个KTV包厢消费七八百元很正常，可是今天却很少有人会在KTV消费那么多钱，更何况还有那么多人通过团购来消费，收入与支出存在严重的失衡。
3. 互联网KTV的兴起，对于传统KTV也造成了极大的威胁。互联网KTV平台通过线上APP，为自己积累了极大的用户量，通过借助庞大的用户基数向线下KTV发起进攻，自然而然就对传统KTV造成了冲击。再加上本身传统KTV市场的竞争就已经十分激烈，互联网KTV的兴起进一步压缩了他们的生存空间。
4. 今天的KTV消费群体越来越年轻化，尤其是90后，他们的消费需求与过去也大不相同。但是传统KTV却还老是那些传统的设备，传统的招待方式。传统KTV没有抓住年轻人的需求，只是按照自己过去传统经营理念，传统KTV消费单一，用户体验度相对较低，无形之中也就失去了核心消费群体的支持。
5. 音乐版权的保护力度日渐加强，对于一家KTV来说，过去他们几乎不需要承担任何版权费用，而今天的任何一家KTV，要想让自己的门店正常运营，每年至少需要缴纳几十万的版权费用，本就经营不够景气的传统KTV商家们，如何能够承受得起高额的版权费？
6. 行业内部供大于求，竞争惨烈。在过去的数年时间里，KTV市场非常大，有些地方唱歌甚至还需要提前预约排队，但是在市场大、高利润的诱惑下，越来越多的KTV涌现了出来了，导致整个市场的KTV数量越来越多，竞争也就越来越激烈。

对于传统的线下KTV门店来说，转型就成为了他们的必然出路，虽然转型了不一定能够生存下来，但是不转型一定会走向死亡。而面对着大量的传统KTV门店纷纷倒闭，不论是传统门店在开始转型，一些互联网平台也开始纷纷试水线下KTV。

团购最先掀起KTV转型浪潮

在团购最先兴起的时候，那个时候1元嗨唱、9.9元通宵唱等KTV团购层出不穷，很多传统线下的KTV为了希望能够借助团购平台帮助自己带来更多的客流量，纷纷推出了各种团购优惠活动。然而越来越多的KTV商家发现，这种团购的方式虽然在某种程度上帮助自己带来了一定的品牌宣传，但是却并不能给门店自身带来长期稳定的客户源，消费者最终忠诚的只是团购平台，而非自己。

越来越多的KTV商家发现团购并不是一条帮助自己转型的成功之路，团购网站本身也有所意识。于是团购网站开始效仿电影的在线预订模式，推出KTV在线选房的O2O模式，百度糯米与温莎KTV在2015年的11月底合作推出实时在线选房，以求通过这种合作模式来取得突破性进展。那么，KTV实时在线选房会不会与电影在线选座一样成为一种流行的方式呢？

电影在线选座之所以会比团购更流行，最主要就是因为团购必须要到现场去排队等候换票，甚至有可能换不到当场自己想要看的电影场次，但是在线选座却很好地解决了这个问题，甚至很多消费者还能够直接在线上提前选好自己想要坐的座位。而KTV实时在线选房的意义就不大了，很少会有哪一家KTV能够在每天的各个时段都爆满，线上提前选房与到店选房消费并没有太大的区别，其推出意义也就不大，消费者甚至更愿意选择团购的方式，毕竟价格更便宜，这种简单的线上为线下导流方式并不能成为KTV行业的最终发展方向。

虽说团购不一定能够成为传统KTV的终极方向，但是是它掀起了KTV向互联网转型的开端。借助团购作为吸引用户的基础，美团点评、百度糯米成功地推出了外卖、电影选座、酒店预订等各个细分领域区别于团购的方式，KTV作为一种娱乐消费方式，谁又能保证有着庞大用户基数的他们未来不会推出更适合消费者的线上KTV模式？

传统线下门店开始自己摸索革命前进的道路

在团购模式的开启下，面对着团购模式的价格之殇，很多传统KTV门店也萌生了自己搭建互联网平台的想法，这类商家认为不能依赖于互联网平台，也不想成为他们的附庸，而是要自己做大做强。一些不懂互联网、实力不够雄厚的传统商家开始借助第三方的力量来打造自营O2O平台，这也就给予了KTV的O2O软件平台机会，诸如去嗨、K米等帮助传统线下KTV商家打造O2O平台的第三方技术服务商找到了自己的市场。

对于传统线下商家来说，借助这类第三方服务商的确让自己省去了很多麻烦，比如前期不需要投入过多的时间、精力来打造一个O2O平台。但是对于这些传统KTV商家们来说，这样的方式只是帮助他们建立了基础设施，并不能彻底帮助他们成功实现转型，如何运营O2O平台成为了他们面临的最大障碍。

于是，实力较为雄厚的宝乐迪在打造了近300家连锁加盟店之后，又开始探索自己的O2O之路，并于2015年推出了自己的O2O平台——云歌。通过依托这个全国连锁的KTV体系，宝乐迪与恒大音乐、音悦台、大牌佳音等知名唱片公司、经纪公司、娱乐媒体等达成定期在线上推出各类演唱会门票抢票，线下明星到店举办歌友会等活动的多项合作。与此同时，宝乐迪还与同城的电影、酒吧、足浴等休闲场所进行合作资源置换，最终要把自己打造成为一个综合娱乐消费的O2O平台。

对于宝乐迪的这种O2O模式，发展同样还是会存在局限。它通过向加盟店收取加盟费用，然后借助移动互联网平台来带动其线下加盟店的娱乐消费，不可否认它比一般的KTV连锁店都会发展迅猛，但是难以将自己打造成为一个KTV垂直O2O巨头。作为一个平台，最为重要的是开放精神，宝乐迪仍然只是一种自营的O2O模式，只面对自己的加盟店开放，平台发展速度会受到影响，它也无法帮助所有的传统线下KTV实现O2O转型。

互联网K歌平台纷纷反攻线下

目前国内的在线KTV平台也是非常之多，包括唱吧、一起唱、爱唱、K歌达人、全名K歌、天籁K歌、酷狗K歌、9158、移动练歌房等等，通过借助线上KTV的方式聚集了大量的K歌爱好者，正所谓有了用户就有了话语权，于是这些平台纷纷开始探索新的变现模式，并进军线下KTV市场。

唱吧、9158等互联网平台最开始采取的都是以入股的方式与传统KTV进行合作，唱吧通过入股麦颂打造自营+联盟的线下KTV模式，然后线上为线下引流；而9158除了出资之外，还提供店面场景的改造升级，设备联网改造等技术服务，同时传统KTV店面将统一采用9158的VI和LOGO。从线下的经营模式来看，唱吧、9158与宝乐迪都是采取加盟的方式，不过他们的优势在于线上庞大的用户流，最终把平台打造成为一个综合的娱乐消费平台。

唱吧与9158相较而言，唱吧的最大优势就在于移动端用户资源，线上拥有1亿的用户，而9158的用户主要集中在PC端，适合O2O的移动端用户只占到了15%左右。与此同时，唱吧、9158的互联网模式都存在一个问题就是线下发展速度会过于缓慢，于是以一起唱为代表的创业平台又开始打造开放式的O2O模式，通过与传统KTV达成合作，全面把线上线下打通，但是一起唱却没有线上用户的积累，如何能够为线下商家导入更多用户流量又成为了其面临的问题。此外，酷狗音乐等互联网平台也在开始全面进军线下KTV市场。

从这些互联网平台进军线下KTV发展态势来看，一起唱最容易能够整合所有的KTV资源，但是能否为线下商家带来长期稳定的客户源却是个大问题，唱吧、酷狗等平台拥有庞大的用户资源优势，如果仍然只是采用传统商家的自营+加盟运营方式，同样也玩不大，必须全面开放自己的平台，才有可能把娱乐O2O生态盘活。

传统KTV门店的转型出路到底在哪里？

未来的整个KTV行业，与其他的传统行业一样，最终很可能只会出现两种能够生存下来的企业，一个就是O2O平台，另一个则是依附于O2O生存的传统KTV门店。那么，对于传统线下门店来说，他们到底该如何做？以下三种方式或许会成为他们的出路之一。

一、传统门店可打造自营O2O平台

传统KTV门店或许可以像宝乐迪一般做一番拼搏，通过借助打通线下的门店资源，然后来盘活线上的O2O平台，最终又通过线上来为线下导流，形成一个有效的O2O闭环，不过这样做会存在几个难点。

首先，要想让更多的线下门店来加盟自己，首先必须自身要有足够的吸引力，不论是在门店运营模式、服务、管理体系等各个方面都要有足够的优势。最为重要的是，让加盟店加入了以后，如何才能够帮助加盟店真正实现更好地盈利是必须要突破的障碍，只有当最先加入的加盟店实现盈利了，才会有源源不断的传统KTV愿意加盟进来。

其次，即便有了足够多的连锁加盟店，想要打造一个O2O平台也并非易事，线上O2O平台如何才能具备足够的吸引力？如何才能盘活？线上平台必须要具备能够吸引用户粘性的元素存在。

最后，从竞争的角度来看，打造自营O2O平台也会面临巨大的竞争压力。一方面是来自其他O2O平台的竞争，另一方面也会面临来自其他传统门店的竞争。拿宝乐迪来说，很明显对结盟店之外的其他传统门店造成了一定的冲击，必然会导致其他门店的反攻。

二、传统门店可打造O2O综合平台

打造O2O综合平台也会是传统门店的一大出路，而且这个一旦成功，就很有可能会成为独角兽。对于线下传统门店来说，他们比纯粹的线上平台更懂KTV的运营，同时也拥有自己的线下资源优势，不足的是他们却不懂O2O平台的运营。摆在他们面前的第一道难题，就是缺少既懂KTV又懂互联网的人才，更多需要通过实战来锤炼。

第二个难题恐怕就是资金上的难题。要打造一个O2O垂直巨头，前期的市场运营费用是绝大多数传统商家难以承受得住的，尽管打造O2O平台不能仅仅只依靠烧钱模式，更重要的是打造体验更好的线下服务，但是没有足够的资金支持，前期是很难运作下去的。

三、传统门店可依附于其他O2O平台生存

当然，对于多数实力比较弱小的KTV商家来说，选择与O2O平台达成战略合作也是一种出路之一。团购模式可以作为一种短期的促销和品牌宣传方式，但是要拿它作为门店长期的发展模式并不是非常可取，选择与什么样的O2O平台合作就成为了他们需要多方权衡与对比了，有几个因素是他们需要考虑的。

一个是平台入口的大小，想要称霸KTV市场的O2O平台很多，但是哪家具有足够的用户优势需要对比；另一个就是O2O平台运营的模式，哪种平台是在真正帮助传统商家转型互联网，这个也是需要深思熟虑；最后需要考量的自然是平台的资金实力，打造一个庞大O2O平台没有足够的资金实力是很难做到的，美团点评、美丽说蘑菇街等平台纷纷抱团取暖就很好地说明了这个问题。

总体看来，整个国内的服务业发展态势表明还将会有越来越多的传统企业和互联网平台杀入O2O领域，也将会有更多的O2O平台最终倒闭，但同时传统门店的倒闭潮也将会频频出现，KTV行业现象就很好地证明了这一点，随着线上K歌平台的不断涌入，整个KTV行业也正在进入一场互联网企业与传统门店的混乱厮杀之中。

#专栏作家#

刘旷，微信公众号：liukuang110，人人都是产品经理专栏作家，海南三车网络科技有限公司董事长、购团邦资讯创始人、知名自媒体。国内首创以禅宗与道学相结合参悟互联网，把中国传统文化与互联网结合，以此形成真正具有中国特色的互联网文化以及创新精神。





 

传统KTV，正在被年轻人抛弃

 

你有多久没去过KTV了？

过去一年去KTV的次数，

是不是一只手数得过来？

KTV曾是80后的聚会圣地，也有过自己的黄金时代。

但在2015年，KTV黄金时代迎来了转折，这一年万达的大歌星 KTV 全面关闭，钱柜、夏绿地、好乐迪等KTV巨头们也出现了收缩。

除了那些红灯闪烁的“KTV”，不得不感慨，传统KTV正在老去，甚至死去，这到底是为什么？

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娱乐多元化时代 KTV难以跟上需求

不仅仅是KTV在萎缩，传统线下娱乐场所都出现了全方位的颓靡。

数据显示，2012年~2017年，全国娱乐场所数量和从业者人数呈现出逐年下降的趋势。记忆中的歌厅、舞厅、游戏厅都不再有往日的辉煌。

而KTV退潮的速度似乎更快，究其原因，一是原有80后主力消费者大量流失，二是年轻一代消费者娱乐方式多元化，群聚式的喧嚣没有办法抓住年轻消费者的心。

一位80后网友说：不是不去KTV了，而是能一起没心没肺肆无忌惮唱歌的朋友已经聚不齐了。

KTV是依赖人情纽带的场所，曾经能一起唱歌的人散落天涯，而且最小80后也已经步入30岁，唱歌怕是也释放不了成熟阶段带来的压力。

90后、00后难道不喜欢唱歌？事实并非如此。

2014年，唱歌、全民K歌APP上线，2018年一季度数据表明，两大线上K歌APP活跃用户总数超过2.3亿，而2016年迷你KTV又在全国各地的商场里开了花。

年轻人不是不爱唱歌，只是不再愿意在KTV里唱，他们更愿意在家用手机跟着唱，或者喜欢在迷你包厢里给自己唱。

除此之外，娱乐形式多元化的今天，年轻人可以玩的东西太多了，是手机不好玩，还是桌游不过瘾，是密室不刺激，还是旅行没了钱，干嘛去乌漆嘛黑的屋子里和一群人尬吼？

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版权问题 压倒KTV的最后一根稻草？

消费人群和消费形式的变化是时代趋势，它加速了KTV老去的速度，但压倒KTV的最后一根稻草恐怕是著作版权问题了。

2018 年 10 月中国音像著作权集体管理协会发出了一纸公告，要求 KTV 终端商和经营者下架 6000 多部音乐电视作品。

下架作品中有一代人的集体回忆，比如陈奕迅的《十年》、《K 歌之王》、《死了都要爱》、《我可以抱你吗》……

线下经营的KTV有高昂的人员成本、运营成本和房租成本，再加上版权问题，不仅增加了法律风险，也增加了大量额外成本，这对很多已经入不敷出的KTV来讲是致命打击，很多中小KTV只能关门大吉。

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KTV的“新银发时代”

尽管黄金时代已经过去，但KTV却意外迎来了它的银发时代。

原本萧条已久的KTV在一些城市出现了60%以上的上座率，消费人群平均年龄在65岁，人均消费10元左右。

解读君恍然大悟，原来，在成功占领了广场后，老年人又占领了KTV。

白天的KTV上座率差，价格便宜，但恰好满足了老年人的社交需求，尽管人均消费水平较低，但至少能给KTV带来一定的收入和人气，所以许多KTV顺势推出了老年人团购场。

除此之外，国内很多KTV也在借鉴发源地日本做主题式KTV，日本推出了“新世纪福音战士”主题KTV包间，跨界吸引了很多动漫迷前来消费。

中国也有了可以吃火锅、吃烤鱼的KTV，这种把唱歌从主角变成群演的KTV运营模式，会是未来想存活下来KTV的趋势。

尽管这不能让KTV返老还童，但至少把它从悬崖的边缘又拽回来了一点。

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线下KTV包厢被手机里的唱歌APP取代，AR桌球的火爆让台球厅瑟瑟发抖，各类家用体感游戏可玩性和互动性不比投币游戏机体验差，曾经聚集人气的线下狼人杀游戏也没能突破线上狼人杀、我是谜等社交类游戏的围剿…

线上互联网产品正一点点蚕食线下休闲娱乐场所的份额，热衷线下社交的80后已经渐渐成熟，以90后、00后为代表的互联网新型消费群体正在成为主流。但是在他们的消费名录上，KTV已经鲜有存在。

“没有人能永远18岁，但永远有人18岁”，能否抓住年轻人的胃口成为消费主流，是包括KTV在内的所有娱乐行业亟待思考的问题。